Nouveau coup dur pour Credit Suisse, contraint de changer de président
par Anshuman Daga et Oliver Hirt
SINGAPOUR/ZURICH (Reuters) – Credit Suisse continue de travailler à la refonte de sa stratégie, a déclaré lundi son nouveau président, Axel Lehmann, nommé dimanche soir après la démission inattendue d’Antonio Horta-Osorio, après des infractions aux règles sanitaires liées à la pandémie de COVID-19.
Antonio Horta-Osorio était arrivé il y a moins d’un an à la tête de la deuxième banque suisse avec pour mission de réparer les dégâts causés par la faillite du fonds d’investissement Archegos et celle de la société de crédit britannique Greenshill Capital, alors que le groupe était déjà affaibli par le départ en 2020 de Tidjane Thiam de la direction générale à la suite d’un scandale d’espionnage de salariés.
Les dossiers Archegos et Greenshill se sont soldés par plusieurs milliards d’euros de pertes et le limogeage de plusieurs cadres. En novembre, Antonio Horta-Osorio a présenté une nouvelle stratégie visant entre autres à mieux encadrer les équipes de banque d’investissement et à rompre avec une culture d’entreprise jugée trop laxiste.
« La stratégie n’est pas remise en cause », a dit lundi Axel Lehmann, jusqu’ici membre du conseil d’administration, lors d’un entretien téléphonique accordé à Reuters.
En Bourse, l’action Credit Suisse perdait 1,84% en matinée après ces annonces.
Le conseil d’administration avait mandaté une enquête interne après les révélations sur le comportement d’Antonio Horta-Osorio, qui a enfreint à deux reprises les obligations d’isolement liées à la pandémie en 2021.
« Je regrette que certaines de mes actions aient entraîné des difficultés pour la banque et compromis ma capacité à la représenter en interne et en externe », a déclaré Antonio Horta-Osorio dans un communiqué.
« Je pense donc que ma démission est dans l’intérêt de la banque et de ses parties prenantes à ce moment crucial », a-t-il ajouté.
Axel Lehmann, de nationalité suisse, a travaillé dix ans pour UBS, la grande rivale helvétique de Credit Suisse, et près de 20 ans pour l’assureur Zurich Insurance Group. Il a déclaré lundi qu’il n’avait pas l’intention d’engager des transformations d’ampleur au sein du groupe.
« QUEL GÂCHIS ! »
Il a assuré que les activités se portaient bien en dépit des dernières péripéties traversées par la banque et qu’aucune refonte des équipes dirigeantes n’étaient en préparation, ajoutant que le directeur général, Thomas Gottstein, était un élément « central » pour le groupe.
Le conseil d’administration a jugé que le moment était venu pour Antonio Horta-Osorio de partir, a-t-il expliqué.
« Nous avons conclu au cours du week-end – et il y a lui aussi réfléchi – que mettre un terme à cette histoire était tout simplement ce qu’il y avait de mieux à faire dans son intérêt mais aussi surtout pour la banque, et donc il a démissionné. »
Reuters avait rapporté le mois dernier qu’Antonio Horta-Osorio avait assisté en juin à la finale du tournoi de tennis de Wimbledon alors qu’il aurait dû respecter une période de quarantaine.
Le président de Credit Suisse avait également enfreint les restrictions liées à la pandémie de coronavirus lors d’une visite en Suisse au mois de novembre, en quittant le pays alors qu’il devait respecter 10 jours d’isolement, avait reconnu la banque.
« L’ironie de l’histoire, c’est qu’Horta avait été recruté pour réparer les dégâts subis par la réputation de Credit Suisse et refonder la culture de la banque en matière de prise de risque », a commenté lundi Justin Tang, responsable de la recherche de la société de conseil en investissement United First Partners à Singapour.
En interne, le remplacement contraint du président représente un nouveau coup au moral pour une partie des salariés.
« Quel gâchis ! Encore une fois, nous faisons les gros titres pour une mauvaise raison », a dit un spécialiste de banque privée qui a requis l’anonymat car il n’est pas autorisé à parler à la presse.
« En attendant, nous allons être paralysés pendant un an, en attendant la nouvelle stratégie du nouveau patron ! »
(Avec Anshuman Shivani Tanna et Maria Ponnezhath; version française Camille Raynaud et Marc Angrand, édité par Blandine Hénault)
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Les églises évangéliques, une cible privilégiée des médias grand public
Le traitement des Églises évangéliques par les médias grand public suscite de vives tensions et est souvent perçu par les chrétiens et les instances représentatives comme un vecteur de stigmatisation ou de caricature.
Les critiques envers les médias traditionnels
1. Les amalgames et le sensationnalisme : Des reportages télévisés (comme celui d' Envoyé spécial intitulé « Évangéliques : un succès pas si angélique ? » diffusé fin 2025) ont mis en lumière la vulnérabilité des églises évangéliques face à aux médias hostiles à ce courant du protestantisme.
Les institutions comme le Conseil national des évangéliques de France (CNEF) et la Fédération Protestante de France (FPF) ont dénoncé des méthodes journalistiques contestables et des généralisations hâtives.
2. La méconnaissance du fait religieux : Les grands médias utilisent parfois un vocabulaire inadapté (confondant les pratiques, les rites ou la structure des petites églises locales avec de grandes mega-churches ou des mouvements ultra-minoritaires).
3. Le sentiment de rejet : Pour la majorité des communautés évangéliques, qui sont modestes et ancrées dans le bénévolat, ces portraits médiatiques renvoient une image de « monstres » ou de sectarisme éloignée de leur réalité quotidienne.
Le piège de l’uniformisation de l'information
L’uniformisation de l'information constitue un obstacle à un débat citoyen éclairé sur des sujets de société susceptibles d’intéresser la communauté chrétienne tels que :
1. l’éthique de la vie et de la famille (avortement et fin de vie, sexualité et genre, la place de la famille);
2. l’engagement citoyen et le vivre ensemble (participation civique, action caritative et humanitaire);
3. la sauvegarde de la Création (Ecologie) et l’éco-théologie qui invite les chrétiens à repenser leur style de vie et à agir pour la protection de l'environnement, perçue comme un mandat biblique de « gestion » de la Création confiée par Dieu;
4. les dérives et controverses médiatiques :
- Les dérives sectaires et l'emprise mentale : Les médias séculiers estiment que l’expansion rapide de nouvelles structures de type « méga-églises » suscite l'attention des autorités (comme la Miviludes en France) face aux risques d'emprise psychologique, de pressions financières (la dîme) ou d'abus spirituels.
- Les influences politiques : Certains reportages et enquêtes (notamment menés par des émissions comme Envoyé spécial) interrogent également les liens discrets qui existeraient entre des courants évangéliques radicaux et la sphère politique, y compris l'extrême droite.
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Les instances protestantes et la communauté chrétienne ont vivement réagi contre les amalgames présentés à l'antenne à la suite de la diffusion du numéro d’Envoyé spécial intitulé « Évangéliques : un succès pas si angélique ? » sur France 2 fin septembre 2025. Il a été reproché à l'émission des méthodes journalistiques qualifiées de contestables : montage à charge, questions orientées et absence d'experts nuancés.
Le reportage est accusé de réduire à des caricatures sectaires ou mercantiles la réalité des églises évangéliques et de généraliser des pratiques observées seulement dans certaines méga-églises.
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