François Provost, l’homme des partenariats de Renault, nouveau DG
PARIS (Reuters) -Renault a annoncé mercredi la nomination de son directeur des achats et des partenariats François Provost comme nouveau directeur général pour succéder à Luca de Meo, parti prendre la tête du groupe de luxe Kering.
Cette nomination pour quatre ans sera effective dès jeudi 31 juillet, a précisé le constructeur automobile français dans un communiqué.
« François Provost dispose des qualités requises pour poursuivre et accélérer la transformation de Renault Group, pour assurer la continuité de son développement, notamment à l’international et dans ses partenariats, pour capitaliser sur son agilité stratégique », a déclaré le groupe au losange dans un communiqué.
« Avec son expertise et sa connaissance de l’entreprise, nous pourrons achever la mise en œuvre de notre plan stratégique, finaliser les termes du suivant et en assurer l’implémentation avec succès », a ajouté Jean-Dominique Senard, président du conseil d’administration de Renault, cité dans le communiqué.
Peu connu du grand public, âgé de 57 ans, François Provost a travaillé étroitement avec son prédécesseur et piloté notamment le plan de transformation de Renault présenté par Luca de Meo lors du Capital Market Day de novembre 2022.
Nommé directeur du Développement international et des partenariats en 2020, puis également directeur des Affaires publiques en 2021, cet homme affable aura pour mission de pérenniser le redressement engagé par son prédécesseur.
Renault, qui publiera ses résultats du premier semestre jeudi, a annoncé qu’il accuserait une perte nette estimée à 9,5 milliards d’euros sur sa participation dans Nissan à fin juin après avoir changé la manière dont il comptabilisait depuis des décennies les actions détenues dans son partenaire japonais.
Le groupe avait nommé mi-juillet son directeur financier Duncan Minto comme directeur général par intérim et abaissé par ailleurs ses prévisions annuelles, citant une détérioration de la dynamique du marché.
UN VIDE COMBLE EN MOINS DE DEUX MOIS
L’annonce mi-juin du départ de Luca de Meo, artisan de la transformation de Renault, après seulement un an de son nouveau mandat, a laissé un vide alors que le groupe préparait son nouveau plan stratégique, « Futurama », dont la présentation était prévue pour novembre.
Ce vide aura été comblé en moins de deux mois. Mi-juillet, Renault a confié l’intérim de la direction générale à son directeur financier Duncan Minto, puis choisi deux semaines plus tard son nouveau directeur général.
Toujours axé sur les partenariats et sur une accélération hors d’Europe, afin de réduire la dépendance de Renault au continent, le nouveau plan vise à inscrire dans la durée le redressement opéré par l’ex-directeur général alors que les défis liés aux objectifs de CO2 et à la concurrence des marques chinoises s’amoncellent en Europe.
« Le conseil d’administration a probablement recherché cette expérience et cette continuité dans la stratégie », commente Michaël Foundoukilis, analyste chez Oddo.
« Un des principaux piliers de la stratégie Futurama du DG sortant consistait à renforcer les partenariats et à s’appuyer davantage dessus », ajoute Rella Suskin, analyste chez Morningstar. « Vu son relatif manque d’échelle, Renault ne peut rivaliser seul avec les budgets de R&D bien plus importants de Volkswagen et Stellantis par exemple. »
S’ALLIER TOUT EN RESTANT Independent
Sous la houlette de Luca de Meo, et avec l’aide de François Provost, Renault a déjà multiplié les partenariats, comme avec Google dans l’infotainment, avec Geely en Corée et à travers l’entité de motorisations essence et hybrides Horse, ou encore avec Volvo Group dans les fourgons électriques.
Cette stratégie a permis au groupe de rester dans la course à l’électrification et aux logiciels, qui requièrent des investissements massifs, mais tout en suscitant l’inquiétude sur une perte du savoir-faire maison et sur la capacité à terme de Renault de rester indépendant.
Le partenariat avec Geely et l’importance croissante de l’ingénierie chinoise pour accélérer des programmes comme Twingo alimentent les mêmes interrogations.
« Cette stratégie interroge quant à la capacité du nouveau directeur à préserver la souveraineté industrielle de Renault et à protéger l’emploi en France sur le long terme », a ainsi réagi le syndicat CGT dans un communiqué publié après l’annonce de la nomination de François Provost.
Michaël Foundokoudis d’Oddo note aussi que François Provost semble moins un spécialiste du produit que Luca de Meo, qui ne cachait jamais sa passion des voitures jusqu’à écrire l’an dernier un « Dictionnaire amoureux de l’automobile », ou encore que Denis Le Vot, autre candidat en lice pour le poste.
Une source proche du dossier avait indiqué mardi que les administrateurs de Renault devaient encore trancher entre François Provost et le patron de la marque « low cost » à succès Dacia, le scénario d’un recrutement interne étant privilégié dans la dernière ligne droite du processus.
En cas de choix externe, les analystes citaient le nom de Maxime Picat, pilier de PSA et ancien directeur des Achats mondiaux de Stellantis.
VOIR AUSSI:
PORTRAIT-François Provost, pilote discret de la transformation de Renault
ENCADRE-Les défis qui attendent le nouveau DG de Renault
(Reportage Gilles Guillaume, avec Benjamin Mallet, édité par Kate Entringer et Augustin Turpin)
Campagne annuelle de financement 2026-2027 du Journal Chrétien
Le Journal Chrétien lance sa campagne de dons 2026-2027 pour financer sa plateforme de médias chrétiens visant à financer le site d'information Chretiens.com, l'application de ressources bibliques Bible.audio, et la chaîne de télévision chrétienne Chrétiens TV diffusée sur le canal 483 de Free en France. La concentration des médias aux mains d'un petit nombre d'acteurs économiques et de milliardaires représente une menace sur le pluralisme et l'indépendance de la presse.
Les dangers de la concentration des médias aux mains des milliardaires
A cause de la crise économique, de nombreux médias en difficulté financière ont été rachetés par des industriels puissants pour assurer leur survie. Les dangers de cette concentration des médias aux mains des milliardaires sont nombreux :
1. Menace sur le pluralisme et la diversité des opinions : En France, une poignée de milliardaires ou de grands groupes industriels (actifs dans le luxe, l'armement, le BTP ou les télécommunications) détiennent l'immense majorité des quotidiens nationaux, des chaînes de télévision et des radios. Cette emprise réduit la variété des points de vue, appauvrit le débat public et favorise les conflits d'intérêts.
2. Perte d'indépendance et autocensure des rédactions : Les journalistes risquent de subir des pressions directes ou indirectes de la part des actionnaires. De plus, les médias appartenant à des groupes industriels peuvent hésiter à enquêter de manière transparente sur les activités de leurs propres propriétaires ou de leurs partenaires économiques.
3. Uniformisation et baisse de la qualité de l'information : Pour des raisons de rentabilité, certains groupes privilégient des contenus à bas coût, comme des plateaux d'experts et des commentaires en continu, au détriment du travail d'investigation et de terrain.
Les églises évangéliques, une cible privilégiée des médias grand public
Le traitement des Églises évangéliques par les médias grand public suscite de vives tensions et est souvent perçu par les chrétiens et les instances représentatives comme un vecteur de stigmatisation ou de caricature.
Les critiques envers les médias traditionnels
1. Les amalgames et le sensationnalisme : Des reportages télévisés (comme celui d' Envoyé spécial intitulé « Évangéliques : un succès pas si angélique ? » diffusé fin 2025) ont mis en lumière la vulnérabilité des églises évangéliques face à aux médias hostiles à ce courant du protestantisme.
Les institutions comme le Conseil national des évangéliques de France (CNEF) et la Fédération Protestante de France (FPF) ont dénoncé des méthodes journalistiques contestables et des généralisations hâtives.
2. La méconnaissance du fait religieux : Les grands médias utilisent parfois un vocabulaire inadapté (confondant les pratiques, les rites ou la structure des petites églises locales avec de grandes mega-churches ou des mouvements ultra-minoritaires).
3. Le sentiment de rejet : Pour la majorité des communautés évangéliques, qui sont modestes et ancrées dans le bénévolat, ces portraits médiatiques renvoient une image de « monstres » ou de sectarisme éloignée de leur réalité quotidienne.
Le piège de l’uniformisation de l'information
L’uniformisation de l'information constitue un obstacle à un débat citoyen éclairé sur des sujets de société susceptibles d’intéresser la communauté chrétienne tels que :
1. l’éthique de la vie et de la famille (avortement et fin de vie, sexualité et genre, la place de la famille);
2. l’engagement citoyen et le vivre ensemble (participation civique, action caritative et humanitaire);
3. la sauvegarde de la Création (Ecologie) et l’éco-théologie qui invite les chrétiens à repenser leur style de vie et à agir pour la protection de l'environnement, perçue comme un mandat biblique de « gestion » de la Création confiée par Dieu;
4. les dérives et controverses médiatiques :
- Les dérives sectaires et l'emprise mentale : Les médias séculiers estiment que l’expansion rapide de nouvelles structures de type « méga-églises » suscite l'attention des autorités (comme la Miviludes en France) face aux risques d'emprise psychologique, de pressions financières (la dîme) ou d'abus spirituels.
- Les influences politiques : Certains reportages et enquêtes (notamment menés par des émissions comme Envoyé spécial) interrogent également les liens discrets qui existeraient entre des courants évangéliques radicaux et la sphère politique, y compris l'extrême droite.
Agissez avec notre plateforme de médias chrétiens !
Les instances protestantes et la communauté chrétienne ont vivement réagi contre les amalgames présentés à l'antenne à la suite de la diffusion du numéro d’Envoyé spécial intitulé « Évangéliques : un succès pas si angélique ? » sur France 2 fin septembre 2025. Il a été reproché à l'émission des méthodes journalistiques qualifiées de contestables : montage à charge, questions orientées et absence d'experts nuancés.
Le reportage est accusé de réduire à des caricatures sectaires ou mercantiles la réalité des églises évangéliques et de généraliser des pratiques observées seulement dans certaines méga-églises.
Dans ce contexte, deux médias chrétiens, qui fonctionnent sans actionnaires milliardaires et sans subvention de l’Etat, offrent une information alternative fiable, en collaboration avec des agences de presse internationales.
1. Le Journal Chrétien, un service de presse en ligne reconnu par l’Etat
Le Journal Chrétien est historiquement le premier pure-player chrétien francophone dont le but est d’offrir au quotidien une information fiable et de qualité avec un regard chrétien.La ligne éditoriale du Journal Chrétien est généraliste, s’intéressant particulièrement aux actualités politiques, économiques, sportives et religieuses.
Il est le média chrétien le plus ancien et le plus lu dans Google actualités, principal canal de visibilité et d'audience pour les médias d'information en ligne.
Lorsqu’une église ou un pasteur doit faire face à des accusations calomnieuses dans le paysage médiatique ou devant les tribunaux français, les publications du Journal Chrétien sont toujours accueillies avec beaucoup de considération.
2. Chrétiens TV, chaîne 483 de Free
Chrétiens TV est une chaîne de télévision chrétienne francophone reconnue par l’Autorité de régulation de la communication audiovisuelle et numérique (ARCOM) et diffusée en continu sur le canal 483 de l’opérateur Free en France ainsi que sur Apple TV, Roku TV, Amazon Fire TV, les applications Chrétiens TV et Free TV (iOS ou Android), les sites Chrétiens TV et https://tv.free.fr
JE FAIS UN DON MAINTENANT
